太陽(yáng)能路燈廠家對(duì)人才的招聘、選拔、任用，幾乎都由太陽(yáng)能路燈廠家管理者決定，“人治”的成分居多。特別是在太陽(yáng)能路燈廠家發(fā)展的初期，太陽(yáng)能路燈廠家中高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友擔(dān)任。
   太陽(yáng)能路燈廠家傳統(tǒng)家族式人力資源管理成本少，道德風(fēng)險(xiǎn)低，逆向選擇小等特點(diǎn)激活了太陽(yáng)能路燈廠家的生長(zhǎng)力，成為太陽(yáng)能路燈廠家迅速發(fā)展的重要性因素。
   隨著太陽(yáng)能路燈廠家的發(fā)展，如果過(guò)分依賴家族式人力資源管理模式就會(huì)引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾。文章來(lái)源太陽(yáng)能路燈廠家http://www.shinhollow.com

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